Anonim

Viime viikolla Supply Side West -messuilla Las Vegasissa Coca-Colan hankintajohtaja Ron Lewis kertoi, että Coke on tehtävä kaksinkertaistaa liiketoimintansa koko vuoteen 2020 mennessä (vs. 2009), mikä edellyttäisi ” häiritsevää innovaatiota. tarkoitan [innovaatiota, joka on uutta maailmalle, ei vain uutta Coca-Colalle ”.

Tavoitteenamme on olla alan parhaita innovaatioita ja tapa, jolla aiomme tehdä, on avoimen verkon kautta

Ja on olemassa suuri mahdollisuus, että tällaisen innovoinnin lähde voi tulla peräisin Coksin tutkimus- ja kehitysosaston ulkopuolelta, hän sanoi.

Itse asiassa Coca-Cola avoimen innovoinnin fanaana on hyvin tietoinen siitä, että sillä ei ole monopolia hyville ideoille ja että parhaat "eivät aina tule toimitusketjun neljästä seinästä", hän lisätty.

” Tavoitteenamme on olla alan parhaita innovaatioita ja tapa, jolla aiomme tehdä, on avoimen verkon kautta. Haluamme olla parhaiten pisteiden yhdistämisessä. ”

Jokaisella johtajalla on vaara saada kodak-hetki

Coksin VEB-ryhmän, joka perustettiin tunnistamaan seuraavan sukupolven tuotemerkkejä, joilla on miljardin dollarin potentiaali, on tehtävä " enemmän, aikaisempia vetoja ", hän sanoi.

"Sen sijaan, että tekisimme valtavia vetoja, tehkäämme pienempiä vetoja ja tehkäämme ne aikaisemmin. Jos epäonnistumme, epäonnistumme nopeasti."

Ottakaa kotiin se, ettei ole itsetyytyväisyyttä, kun olet numero yksi, hän sanoi muistuttaen yleisölleen, kuinka Kodak oli nähnyt sen markkinaosuuden romahtavan markkinoiden siirtyessä valokuvafilmistä digitaalitekniikkaan.

”Mietin, milloin joku teistä viimeksi toi elokuvan kehitettäväksi paikallisessa apteekissa? Se on raitistava ajatus.

”Jokaisella [markkinoiden] johtajalla on riski saada Kodakin hetki… Emme halua jäädä trendien taakse. Teet innovaatioita tai kuolet. ”

Kasvu ja kestävyys voivat käydä yhdessä

Image

Suuri osa Lewisin esityksestä oli omistettu Coca-Colan kestävän kehityksen aloitteille, PlantBottlesista uusiin sähkökuorma-autoihin.

Kestävyys ei ennen kaikkea ole ”tarkistusluettelon valinta, vaan jotain, joka on liiketoiminnan jatkuvuuden ja säilymisen ydin”, Lewis sanoi.

”Kasvu ja kestävyys voivat käydä yhdessä. Ne ovat molemmat strategisia prioriteetteja liiketoiminnallemme. ”

Vaikka tämä on kaupallinen välttämättömyys, koska yritykset ovat painostuneita tekemään enemmän rajallisilla resursseilla, on myös välttämätöntä, jos Coca-Colalla on uskottavuutta kuluttajille, jotka odottavat luotettavien tuotemerkkien tekevän oikeita asioita, ja rankaisevat niitä, jotka saavat se on väärin, hän sanoi.

"Kun kuluttajat näkevät tuotemerkin, johon liittyy hyvä syy, he vaihtavat 62 prosenttia ajasta [jos kaikki muut asiat ovat samat]", hän sanoi.

Helppo kohde?

Lopuksi, siirtyessään terveys- ja hyvinvointikysymykseen, Coca-Colan kokoisten yritysten on myös otettava johtoasema varmistamalla, että niiden viestintä on tieteellistä ja antamalla kuluttajille tarvittavat tiedot tietoon perustuvien valintojen tekemiseksi, hän sanoi.

Monet poliitikot näkevät virvoitusjuomateollisuuden kuitenkin " helponä tavoitteena ", joka kehittää " lyhytnäköistä politiikkaa", kuten soodaveroa tai juomien tarjoamisen kokorajoituksia "budjettivajeiden ja terveyskysymysten, kuten liikalihavuuden, korjaamiseksi" perustamalla heidän toimintansa tieteelliseen näyttöön, hän väitti.

"Meidän on varmistettava, että [tällaiset politiikat] ovat tosiasioihin perustuvia eikä niitä johda tietystä asialistasta."