Anonim

”Menimme tähän yhteistyönä”, ja tuloksena kaikki oppivat toisiltaan, PepsiCo Ventures Groupin toimitusjohtaja Daniel Grubbs kertoi FoodNavigator-USA: lle.

”Yksi isoista asioista, jotka halusimme käydä tässä, ja miksi teemme tämän, on avata markkinat, avata teollisuus ja avata yrittäjät toisilleen jakamalla näkemyksiämme yrityksestä ja yksityishenkilöistämme PepsiCon kanssa näiden kanssa Yritykset antavat opastusta, neuvostoa ja näkökulmaa, mutta myös meille oppia ja tulla lähempänä sitä yrittäjähenkeä ”, hän sanoi.

Hän selitti, että Hapi-juomien takana oleva tiimi ilmentää yhteistyön henkeä, mikä on yksi syy siihen, että he voittivat lopullisen apurahan. Tiimi ei toiminut yhteistyössä PepsiCon mentorien kanssa, vaan myös muiden kohortin jäsenten kanssa - jakoi tietoa ja oli avoin palautteelle.

PepsiCo myönsi myös apurahan sen perusteella, kuinka Hapi-juomat käyttivät alkuperäiset 20 000 dollaria, jotka kiihdytin antoi kullekin ohjelmaan osallistuvalle yritykselle, kuinka pitkälle se eteni kokonaisuutena ja kykynsä työskennellä muiden organisaatioiden ja yksityishenkilöiden kanssa markkinoilla, Grubbs sanoi.

"Ne ylittivät kaikki nämä tekijät, ja olemme erittäin innostuneita myöntämään heille apurahan", Grubbs lisäsi.

Mutta kuten hän mainitsi, Hapi ei ole ainoa voittaja ohjelmasta.

Ohjelman aikana kaikki osallistuvat yritykset pystyivät ”ratkaisemaan jotain henkilökohtaista tai ratkaisemaan jotain, jonka heidän mielestään puuttui markkinoilta, tai tekemään kestävämpiä ratkaisuja”, Grubbs sanoi.

Hän totesi erityisesti, että PepsiCon mentorit ja muut osallistujat auttoivat yrityksiä hienosäätämään viestintää tehtäviensä ja heidän inspirointiensa suhteen, jotta laajempi joukko kuluttajia voisi paremmin suhtautua tuotemerkkeihin.

"On olemassa tämä ajatus, että monet [yrittäjät] kehittivät tuotteitaan tai tuotemerkkejään todellisen henkilökohtaisen tehtävän kohdalta, ja heidän piti oppia kommunikoimaan tämä tehtävä tavalla, joka johtaa laajemmalle markkinoille", Grubbs selitti. ”Jokainen yritys opiskeli toisiltaan kuinka voin varmistaa, että tämä tapahtuu hyvin yksinkertaisella tavalla pakkauksessa tai sosiaalisessa mediassa, jotta joku voi helposti ymmärtää tuotteen tai yrityksen henkilökohtaisen tehtävän tai syntymän. kuka vie kolme sekuntia hyllyllä tai verkossa. "

Hän opiskeli myös, kuinka priorisoida ketä kohdennetaan, mukaan lukien kuluttajat, kanavat ja vähittäiskauppiaat, hän sanoi. Seurauksena on, että kaikki ohjelman 10 yritystä kasvattivat keskimäärin keskimäärin tulojaan 200% kuuden kuukauden ohjelmalla.

PepsiCon mentorit, joilla on johtotehtäviä koko yrityksessä, myös "poistuivat tästä inspiraation tunteesta", Grubbs sanoi.

”Kuulimme, kuinka [ohjelma] oli hyvä muistutus siitä, kuinka pysyä innovatiivisena, miten löytää ja yrittää ajaa tiettyjä strategisia riskejä päätöksissään, kuinka toimia vähemmän, miten ajatella ja muistaa ajatella kuluttajat ja miten tuote elää heidän elämäänsä riippumatta ”, Grubbs sanoi.

Ohjelman odottamaton etu oli, että se auttoi myös siilojen piikkien purkamisessa PepsiCossa, koska mentorit pystyivät tuntemaan toisensa ja luomaan yhteyksiä tuotemerkkien ja yritysten välille, hän lisäsi.

"Missä tahansa työssä on helppo saada lukittuja tekemäsi työskentelyyn, joten tämä on hieno ohjelma myös varmistamaan, että olemme kaikki askel taaksepäin ja löydämme tapoja yhdistää ja jakaa sisäisesti", hän sanoi.