Anonim

Viime vuonna Amul tai Gujarat-yhteistyön maidon markkinointiliiton (GCMMF) tuotenimi käyttää tarttuvampaa nimeään, ja se sijoittui kansainvälisen meijeriyrityksen kymmenen parhaan joukkoon, jonka on laatinut International Farm Comparison Network, joka luettelee maidonjalostajat vuosittain.

Nykyään GCMMF, joka markkinoi yleistä maidon ja maitotuotteiden Amul-tuotemerkkiä, näyttää myös olevan nopeimmin kasvava kaikista meijeriorganisaatioista.

Kuitenkin mittakaavastaan ​​huolimatta harvat Intian ulkopuolella olevat ihmiset tietävät paljon jättiläisestä yhteistyöstä.

Se alkoi elämässä, kun pieni ryhmä maanviljelijöitä kahdesta Gujarati-kylästä muodosti Kairan piirin osuustoiminnan maidontuottajien liiton vuonna 1946. Aluksi se tuotti vain noin 250 litraa maitoa päivässä.

Intian muuntaminen

Sen omaisuudet kääntyivät Verghese Kurienin, joka hahmo tuli tunnetuksi Intian maidonmieheksi, hoitamiseen. Vuonna 1970 hän käynnisti operaation Tulva, maailman kaikkien aikojen suurimman maatalouden kehittämisohjelman, joka muutti meijerin Intian suurimmaksi omavaraiseksi teollisuudeksi ja sen maaseudun suurimmaksi työllisyyden tarjoajaksi, joka vastaa kolmanneksen kaikista maaseudun tuloista.

Ohjelma muutti Intian maidonvajeesta maasta maailman suurimmaksi maidontuottajaksi. Se myös kaksinkertaisti maidon, joka on saatavana henkilöä kohden, samalla kun tuotanto lisääntyi nelinkertaiseksi 30 vuodessa.

Nykyään GCMMF on valuma-alue noin 18 700 kylässä ja sillä on 18 jäsenliittoa.

Nykyään kymmenen parhaan meijerijalostajan amul on edennyt pitkälle jo vuodesta 2011, jolloin se sijoittui 18. sijalle maatilavertailuverkoston (World Comparison Network) luettelossa maailman parhaimmista meijeriorganisaatioista.

Tämä on noussut nopeimmin mistä tahansa ylimmästä meijeriyrityksestä. Monet näistä ovat monikansallisia yrityksiä, jotka toimivat useissa maissa, kun taas Amul toimii lähes yksinomaan Intiassa.

" Maidonhankintamme on kasvanut 9, 1 miljoonasta litrasta päivässä 10 vuotta sitten 21 miljoonaan litraan viime vuonna, mikä osoittaa ilmiömäistä kasvua 131% ", sanoi Amulin puheenjohtaja Ramsinh Parmar. Hänen mukaansa tämä kasvu johtuu osuuskunnan korkeista hankintahinnoista. maksaa jäsenilleen maidosta.

” Ne ovat lisääntyneet 111 prosenttia tänä aikana. Tämä erittäin kannattava hinta on auttanut meitä säilyttämään viljelijöiden kiinnostuksen maidontuotannosta . ”

Tulot nelinkertaistuvat

Parmar väittää, että GCMMF-viljelijöiden tulot ovat nelinkertaistuneet viimeisen kahdeksan vuoden aikana. Nämä parantuneet tuotot ovat motivoineet maidontuottajia investoimaan enemmän maidontuotannon lisäämiseen.

Parmarin toiseksi tärkeimmän Jethabhai Bharwadin mukaan tekniikan integrointi Intian tunnetusti vanhanaikaiseen maidontuotantojärjestelmään on myös vaikuttanut Amulin nousuun.

” O ur digitalisaatio on tuonut maidontuottajille maksettavan korvauksen täysin avoimesti. He ovat tietoisia heille maksettavista summista ja koron perusteista ”, hän sanoi.

” Suoraan pankkitilille suoritetut maksut auttavat myös näissä säästötapoissa. Aktiivisen pankkitilin tarve on tuonut suuren määrän Amul-perheen viljelijöiden kotitalouksia suoraan viralliseen pankkiverkkoon. Tämä auttaa lisäämään läpinäkyvyyttä digitaalitekniikkaa käyttävien tuottajajäsenten välillä . ”

Yhtiö aikoo nyt saavuttaa INR500bn: n (7, 2 miljardin dollarin) vuotuisen liikevaihdon vuoteen 2021 mennessä nykyiseltä INR410bn: n tasolta. Tämä herättää edelleen viljelijöitä, joille arviolta 80–85 prosenttia kuluttajista on kulunut takaisin.

” Koska Intia on maailman suurin maidontuottajamaa ja Amul on ollut maidon osuuskunnan liikkeen itämispiste, GCMMF täyttää jonain päivänä kohtalonsa tullakseen maailman suurimmaksi meijeriorganisaatioksi ja tullakseen keskukseksi painovoimaa globaalille meijeriteollisuudelle ”, sanoi toimitusjohtaja RS Sodhi ilmoittaessaan Amulin tavoitteita.

" Saavutamme tämän virstanpylvään perustajapuheenjohtajan, myöhäisen tohtori Kurienin ja lukemattoman Tribhuvandas Patelin luoman vahvan arvojärjestelmän takia", ja myöhäisen Tribhuvandas Patelin epäitsekäs ja visionääri johto , "Sodhi lisäsi viitaten yhdelle Kairan piirin maidontuottajien liitto.

Kasvaa mehulla

Sodhi toivoo, että osa uusista tuloista tulee uudesta suunnasta, jonka hän aikoo ottaa Amul-tuotemerkin sen jälkeen, kun se avasi äskettäin Amul Tru -hedelmämehuvalikoiman.

Saatuaan nähdä mehukategorian kasvun, joka kiihtyy koko Intian terveystietoisuuden kasvun taustalla, ja ottaen otteita markkinaosuuksista sokeripitoisten hiilihappopitoisten juomien segmentistä, Amul päätti lisätä mehuihin kiinteät maidot auttaakseen sitä eristymään. tungosta markkinoita, joita hallitsevat Daburin Real, Coca-Colan Minute Maid ja Pepsico's Tropicana.

Sen siirtyminen mehumarkkinoille seuraa laajentumista pakastettujen välipalamarkkinoille, kun viime vuonna julkaistiin Happy Treats -tuotemerkillä tuotteita ranskalaisista perunoista ja aloo tikkeistä hahmuspruuneihin. Perusteena oli siirtyminen kausittaisiin markkinoihin vuoden viileämpinä aikoina, kun jäätelön tuotanto laskee. Amulin valtava pan-intialainen jakeluverkosto on auttanut sitä saavuttamaan käynnissä olevan maan.

Brändi aikoo myös vahvistaa suklaakauppaa, joka on monille hillitty, mutta sen osuus GCMMF: n liikevaihdosta on kuitenkin 3%. Uusi tuotantolaitos Anandin laitamilla, Amulin pääkonttori, vihittiin käyttöön viime syyskuussa. Kapasiteetti on tuottaa 1 000 tonnia suklaata kuukaudessa. Sodhi uskoo, että Amulista on tullut jo ykkössija tummien suklaakauppaliiketoiminnassa, johon se aloitti ensimmäisen kerran 40 vuotta sitten.

Meijerin laajentaminen

Meijeri-rintamalla, joka on edelleen pääpaino, Amul näkee laajentuvan, vaikka sen osuus Intian markkinoista on jo neljäsosa. Tätä varten GCMMF aikoo investoida INR6-8bn vuosittain tulevina vuosina uusiin käsittely- ja pakkauslaitoksiin. Osuuskunnalla on tällä hetkellä 69 tehdasta, ja vielä viisi on valmisteilla.

Lisäksi Amulin jäsenliitot suunnittelevat maidonjalostuskapasiteetin kasvattamisen nykyisestä 35 miljoonasta litrasta päivässä 38–40 miljoonaan litraan seuraavien kahden vuoden aikana. Etelä-Intiassa, markkinoilla, joita hallitsevat vahvat alueelliset toimijat, GCMMF pyrkii parantamaan jakeluverkostoaan entisestään.

Luottoluokituslaitos Crisil ennustaa Intian meijerisektorin olevan INR75tr (1, 1 miljardia dollaria) arvoinen vuoteen 2021 mennessä, ja ennakoi järjestäytyneiden meijerien käyttävän noin kolme miljardia INR140 miljardia INR kolmen vuoden aikana lisätäkseen jalostuskapasiteettia 25-30% ja vahvistamaan maidonhankintainfrastruktuuriaan.

Silti johdonmukainen kaksinumeroinen tuotannon kasvu Amulin kotimarkkinoilla on johtanut kovaan kilpailuun paikallisten ja monikansallisten yritysten välillä, joilla on houkutusta kassaan. Tämä ilmeni aiemmin tänä vuonna, kun ranskalainen meijeri-jättiläinen Lactalis teki kolmannen intialaisen yritysoston tammikuussa, kun se osti Prabhat Dairyn maitotuotteet-liiketoiminta noin INR17bn. Lactalisilla on nyt 11 tehdasta Intiassa ja se kerää 2, 3 miljoonaa litraa maitoa päivässä.

Samaan aikaan Uuden-Seelannin Fonterra on perustanut yhteisyrityksen vähittäiskauppiasyrittäjän Kishore Biyanin Tulevan kuluttajan kanssa tuottaakseen erilaisia ​​maitotuotteita. Ensimmäinen erä käynnistetään myöhemmin tänä vuonna.